Les Plus Beaux Villages de France

Les Plus Beaux Villages de France est une association française créée en 1982 afin de promouvoir les arguments touristiques de petites communes rurales riches d’un patrimoine de qualité. Au 24 septembre 2016, elle comptait 155 adhérents (communes ou villages dépendant d’une commune).

L’adhésion obéit à un certain nombre de critères sélectifs, définis dans les statuts de l’association, et propose un programme de mise en valeur et de communication touristique

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Il ne s’agit ni d’un label officiel, ni d’un concours. En dépit du nom de l’association qui pourrait laisser entendre qu’il s’agit d’un classement systématique voire d’un label officiel, l’adhésion n’a rien d’obligatoire, et un certain nombre de villages qui pourraient prétendre répondre aux critères d’admission n’adhèrent pas. L’appellation et le logo ont été déposés à l’INPI.

Les départements de la Dordogne et de l’Aveyron sont ceux qui comptent le plus de villages adhérents (dix pour chacun d’entre eux). Le département du Vaucluse, quant à lui, a sept villages retenus pour le label. Le département du Lot est juste derrière avec six villages qui adhèrent à l’association, dont l’un des plus connus, celui de Saint-Cirq-Lapopie.

L’association Les Plus Beaux Villages de France est née à Collonges-la-Rouge (Corrèze), en 1982, à l’initiative de l’ancien maire Charles Ceyrac qui, influencé par l’album Les Plus Beaux Villages de France de Sélection du Reader’s Digest (livre qu’il découvre en 1981 en devanture d’une librairie et qui montre son village en couverture) fuel belt 4 bottle, décide de lancer une association regroupant des villages pour les sortir de l’anonymat et relancer leur économie. II écrit alors aux maires des cent villages présentés dans cet album afin de leur soumettre son projet. Soixante-six maires répondent à son appel et créent officiellement l’association le à Salers, dans le Cantal.

Actuellement[Quand ?] le président est le maire de Gordes (Vaucluse), Maurice Chabert, qui a pris le relais de Charles Ceyrac en 1996. L’association emploie quatre salariés et a un budget de fonctionnement de 479 000 euros. Un dossier de candidature, ainsi qu’un réexamen tous les six ans, nécessitent une expertise de la Commission qualité de l’association, expertise dont le coût est de 800 euros, plus 0,50 euro/habitant. Chaque commune adhérente verse une participation annuelle de trois euros par an et par habitant plafonné à 2 000 habitants.

Le siège de l’association est situé à Collonges-la-Rouge et les bureaux de la délégation générale sont localisés à Clermont-Ferrand

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Depuis 2000, le président de l’association est membre de droit du Conseil national du tourisme, au titre des représentants d’organismes de valorisation du patrimoine culturel et naturel français.

Ce leader des labels qui selon son association fait à lui seul venir 32 millions de touristes en 2013 (un village labellisé attirerait 30 à 40 % de touristes supplémentaires[réf. nécessaire]), est concurrencé par de nombreux autres labels qui se différencient sur leurs champs d’application (exemple : strates de population des communes), niveaux d’exigence des critères d’admission et sur le prix de leurs cotisations, entraînant selon les médias une véritable «&nbsp dritz lint shaver;guerre des labels ».

Depuis le , Les Plus Beaux Villages de France font partie de l’association internationale Les Plus Beaux Villages de la Terre.

Les critères d’admission sont au nombre de 27 et, selon l’association, suffisamment sévères pour qu’un seul dossier sur cinq environ soit retenu. Les prérequis au dépôt d’un dossier de candidature sont les suivants :

L’expertise technique a lieu in situ, et chaque dossier est enfin examiné par la Commission qualité de l’association, composée d’élus et de membres experts ès-qualités, qui se réunit deux fois par an.

Le paiement d’une cotisation est requis des villages associés, et ceux qui ne rempliraient plus les critères ou cesseraient de participer aux travaux de l’association sont déclassés.

Ancien logotype

Logo actuel

Collonges-la-Rouge en Corrèze.

Gordes en Vaucluse

Pesmes dans la Haute-Saône.

Piana en Corse.

Sainte-Croix-en-Jarez dans la Loire.

Sainte-Suzanne en Mayenne.

Des associations similaires se sont créées dans d’autres pays :

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Major Indoor Soccer League (1978-1992)

La Major Indoor Soccer League (MISL) fue una liga profesional de fútbol indoor en Estados Unidos que funcionó desde 1978 hasta 1992. El campeonato constaba de una fase regular disputada en el otoño e invierno, con una fase final desarrollada en primavera y que concluía con una gran final. Llegaron a jugar hasta un máximo de 14 clubes, pero el torneo desapareció por motivos económicos y falta de patrocinadores.

Esta liga coincidió en tiempo con la North American Soccer League (NASL), el mayor intento para introducir un campeonato profesional de fútbol en Estados Unidos y que se celebraba en los meses de verano. Cuando la NASL desapareció, el torneo de fútbol indoor se convirtió en la máxima categoría futbolística del país y atrajo a futbolistas internacionales que ya se habían asentado en Estados Unidos. Durante sus dos últimos años de vida se cambió la denominación por el de Major Soccer League. La MISL no estaba afiliada a la FIFA.

El nombre de la liga original se utilizó en dos ocasiones más: la Major Indoor Soccer League que existió desde 2001 hasta 2008, y la Major Indoor Soccer League actual que funciona desde 2008.

El éxito de la North American Soccer League (NASL) en la década de 1970 motivó el desarrollo de otras competiciones futbolísticas similares best reusable glass water bottle, entre las que se encontraba el fútbol indoor. En diciembre de 1978, los empresarios Earl Foreman (ex propietario de los Virginia Squires de baloncesto) y Ed Tepper crearon una competición nacional de este deporte, a la que llamaron Major Indoor Soccer League (MISL). La temporada inaugural se disputó en invierno y contó con seis participantes: Cincinnati Kids, Cleveland Force, Houston Summit, New York Arrows, Philadelphia Fever y Pittsburgh Spirit. Para atraer seguidores, los clubes contrataron a futbolistas internacionales con proyección. Los New York Arrows ganaron las cuatro primeras ediciones.

La MISL tuvo buena aceptación del público en sus primeros años de vida. Algunos clubes como St. Louis Steamers consiguieron asistencias medias superiores a los 14.000 espectadores, lo que impulsó la aceptación de nuevas franquicias. En la temporada 1982-83 se contó con 14 equipos (máximo histórico) y comenzaron a emitirse partidos por televisión. La desaparición de la NASL en 1984 por motivos económicos dejó a la liga indoor como el principal torneo futbolístico de Estados Unidos, por lo que muchos futbolistas del torneo norteamericano se pasaron a la MISL. En la campaña 1985-86 se firmó un contrato televisivo nacional con ESPN para que retransmitieran quince partidos de liga regular y la fase final por el título.

Aunque algunos clubes llegaron a competir en asistencia con las franquicias locales de NBA y NHL, la existencia de la MISL se vio amenazada por los costes de los equipos, una desacertada política de expansión y los problemas en la propia organización. En cada temporada se produjo la desaparición de al menos una franquicia, incluso en los mejores años, y la ciudad de Nueva York se había quedado sin club hasta en tres ocasiones. En 1988, la retirada de cuatro de los once participantes previstos y la falta de acuerdo en la negociación del convenio laboral estuvo a punto de provocar la suspensión. En 1990 ya solo quedaban ocho clubes y se cambió el nombre a Major Soccer League, con un plan para reducir las plantillas a 16 jugadores y un límite salarial de 60.000 dólares. Se esperaba mantener la competición al menos hasta la Copa Mundial de Fútbol de 1994, pero terminó desapareciendo el 10 de julio de 1992.

La Major Indoor Soccer League se disputaba entre los meses de otoño e invierno, con dos fases: temporada regular con divisiones por territorio y fase eliminatoria por el título. Su sistema adoptado fue similar al de otras ligas deportivas profesionales en Norteamérica. Los participantes eran franquicias que se unían al campeonato bajo la supervisión del organizador. No existía un sistema de promoción con otros torneos; los clubes que renunciaban a esta división por motivos económicos o deportivos podían inscribirse en otra liga, posponer su participación o desaparecer.

El campeonato no seguía un reglamento FIFA y contaba con sus propias normas. El partido se dividía en cuatro cuartos de 15 minutos cada uno, en lugar de los tres periodos de 20 que había en los torneos indoor de la NASL. Cada equipo salía con seis jugadores (un portero, dos defensas, dos mediocentros y un delantero) y podían hacerse cambios sin detener el partido. El tamaño de las porterías se aumentó para conseguir un promedio mayor de goles. El terreno de juego era muy parecido a un rink de hockey sobre hielo, pues el balón no puede salir por los laterales o fondos al rebotar en los muros, y su superficie era pasto sintético (turf). En cuanto a las puntuaciones, solo se contaban las victorias o derrotas fuel belt 4 bottle; en caso de empate, se jugaban lanzamientos de penalti o una prórroga con muerte súbita, dependiendo de la temporada.

El número de participantes varió en función de la temporada.

Los resultados entre paréntesis señalan que se jugó un único partido que deparó ese marcador.